📚 جزوه یا خلاصه: مدیریت و طرز اجرای مسابقات
🖊 نویسنده: دکتر هاشم کوزه چیان
نام فایل:جزوه مدیریت و طرز اجرای مسابقات دکتر هاشم کوزه چیان
فرمت فایل:pdf باکیفیت بالا
تعداد صفحات فایل:238 صفحه
دانشجویان و کاربران گرامی محتوای فایل جزوه مدیریت و طرز اجرای مسابقات اثر دکتر هاشم کوزه چیان کاملترین جزوه حال حاضر در فرمت فایل pdf با کیفیت عالی تهیه و تدوین گردیده است.
قسمتی از فایل:
اهداف درس م ر دي يت ر وط ز ر اج اي مسابقات آشنايي با قوانين ومقررات ومقررات رشته هاي مختلف ورزشي. آشنايي ا نح ب وه ت س ر يم دا ج ول با توجه به نوع مسابقه. آشنايي با ي ش وه ر هاوف ايند هاوف ايند ي صح ح ر ب گزاري ب گزاري س م ابقات م ابقات. آشنايي با حوزه هاي مختلف مديريت سازمانها سازمانها. آشنايي با تعاريف مديريت از ديدگاه دانشمندان دانشمندان. ر تع يف ر مدي يت و ارائه طرح بوجودآيد بوجودآيد. انجام كار به وسيله ديگران يعني كاركردن كاركردن با چندنفرتا چندنفرتا وقت تفكر استفاده استفاده ازمنابع ازمنابع محدودبه محدودبه منظوررسيدن منظوررسيدن به هدفهاي مطلوب. فرايندمؤثروكارآمدمنابع فرايندمؤثروكارآمدمنابع مادي وانساني وانساني دربرنامه دربرنامه ريزي سازماني سازماني س ب يج منابع و امكانات امكانات هدا ت و ي و كنترل است كه به منظور رسيدن به هدف صورت مي گيرد. ر تع يف ر مدي يت ر ت بيت بدني وورزش فرايندتامين فرايندتامين وبه كارگيري كارگيري مؤثرنيروي مؤثرنيروي انساني ماهروكارآمدوابزارلازم ماهروكارآمدوابزارلازم جهت برنامه ريزي ها سازماندهي سازماندهي هماهنگي هماهنگي و كنترل براي حصول اهداف ر ي ت بت بدني باتوجه به نظام ارزشي. مقاصدورزشي . علم هن و ر بكارگيري ب ر يري ب ر يري امكانات ومنابع انساني م وم بع ي م وم بع ي اد م ي ال وم ي جهت ا ا جر ي مي شود. ر ف ايندي از برنامه ريزي س م از اندهي رهبري نظارت و نتر ك ل اطلاق وظايف يا ر ر ف اگ دهاي ف اگ دهاي ر مدي ان ر ت بيت بدني وورزش 1 -برنامه ريزي 2 -سازماندهي 3 -پيش بيني 4 -هدايت ورهبري 5 -ايجادروحيه ا اد و ه 6 -جر ا اي صحيح م رر ق ات 7 -تشكيل جلسه 8 -نظارت وارزشيابي وارزشيابي 9 -تصمي گي م ري اصول برنامه ريزي -1 توجه به عوامل فرهنگي اجتماعي اجتماعي اقتصادي اقتصادي وسياسي. -2 تعيين هدف ا ه ي كلي وبدنبال وب ب ل آن هدف ا ه ي اختصاصي . -3 مطابقت با ملاكهاي جامعه و توجه به امكانات امكانات اجرايي از نظر توان و كيفيت نيروي انساني مادي موقعيت ومحدوده ومحدوده ومحدوده ومحدوده كمي وكيفي برنامه . -4 تعيين ملاكهاي ارزشيابي ارزشيابي برنامه به منظورسنجش منظورسنجش عملكرد وپيش بيني عوامل بازدارنده . -5 درصورت رعايت اصول فوق روش چگونگي اجرا و هماهنگي هماهنگي وجود خواهدداشتخواهدداشت. سازماندهي وظيفه هرفردمشخص هرفردمشخص ودستورگيري ودستورگيري ازمافوق ازمافوق مستقيم است . بيشتر مي شود اجتناب مي نمايد. پرهزينه پرهزينه نبوده وازبوروكراسي وازبوروكراسي محض كه موجب سلسله مراتب راستاي هدف است . كنترل كار از جنبه زماني و ارزشيابي ارزشيابي آسان و تخصصها در داشتن امكانات امكانات جهت جلوگيري جلوگيري ازمعطل شدن نيروي انساني. پيش بيني پيش ن بي ي ع ام و ل سدكننده سدكننده مرحله اجرا ف ور ع مشك آ ل ن . خوداستفاده كنند. ازمنابع ازمنابع اطلاعاتي اطلاعاتي اداري وغيراداري وغيراداري سازمانهاي سازمانهاي غيررسمي غيررسمي و دانش و بينش عوامل پيش بيني معطوف به امكانات امكانات اقتصادي اقتصادي وفني سازمان است . مي شود. هرچه برنامه مديران تربيت بدني بيشتر باشد دامنه پيش بيني بيشتر منطقي بودن تجارب فردي و استفاده استفاده ازتحقيقات ازتحقيقات در مقوله پيش بيني بايداستفاده كرد هدايت ر ورهب ي تواند مؤثر باشدبكارمي باشدبكارمي گيرد. ي ي ث گ مديرباشناخت مديرباشناخت كيفيتهاي كيفيتهاي سازمان هركس رادرجاي رادرجايي كه مي ندارد. بر ره ي لازمه ر اج اي ي عمل ات است اما ب جن ه ر اج ايي ر ص ف رئيس و مرئوسي را. رهبري صرفا هدايت سازمان را مورد توجه قرار دهد نه مسائل سازماني ازخ ل ي ود اعضا كمك م گي ي رد
